1.10家軟包廠將破產清算，成立時間最長高達（dá）35年

    近日，據在法院（yuàn）近一年公告的不完全統計，法院已受理這10家軟包廠的破產清算案，部分已正式（shì）宣布破產！它們的成立（lì）時間7-35年不等（děng），其中不乏有業內（nèi）人士熟悉的規模型軟包廠，如今宣布破產，令人十分唏噓！

    在這份死亡名單中，其中（zhōng）很多都（dōu）是（shì）大家所（suǒ）熟悉的，就比如杭州蕭山朝陽彩印包裝（zhuāng）有限公司，年產值也在億（yì）元。據其（qí）官網介紹，曾（céng）經與國際三宏集團、 江西誠誌股份、旺（wàng）旺集團等合作，擁（yōng）有全電腦十二色縱（zòng）橫套色印刷機和八色、七色高速凹版印刷設備生產線四條、全電腦自動張力係統（tǒng）高速幹（gàn）式複合機四台、配備全電腦高（gāo）速（sù）自立拉鏈三邊封製袋機六條、一至三層共擠聚乙烯（xī）薄膜（mó）生（shēng）產線六條及家紡（fǎng）袋軟包裝生（shēng）產（chǎn）線和十萬級（jí）藥包生（shēng）產線等高端設備。而在今年（nián）年初，浙江省蕭山法院根據債權（quán）人申請，裁定杭州蕭山朝陽彩印包裝有限公司（以下簡稱“朝（cháo）陽包裝”）破產清（qīng）算。

2.是什麽原（yuán）因導（dǎo）致軟包廠經營日漸（jiàn）慘淡呢（ne）？

    中（zhōng）國有句古話，“前車之（zhī）鑒，後車之師”。軟包行（háng）業也（yě）是如此，不少軟包老（lǎo）板們白手（shǒu）起家，奮戰在商海中，不斷拚搏才有今日成就（jiù）。但商海難測，說不定哪（nǎ）一天就“花錢買了經驗（yàn）”，損失了經濟不說，還有（yǒu）可能打擊了積極（jí）性，甚至可能導致一蹶不振，再難（nán）煥發當日榮光。小編（biān）認為，企業的沒落不外乎以下幾點：

1.大環境（jìng）在“打壓”

    當今社會（huì），對環境保護的呼聲（shēng）一浪高過一浪，那些產能落後的企業自（zì）然不能立足。各種環保督察接踵而來，要求排放不達（dá）標企業限期整改，拒不整改將遭受嚴（yán）懲或強行停產，這使技改（gǎi）落後的企業生存“風雨（yǔ）飄搖”。

2.地價貴、用工難、成本高在“打壓”

    相較其他行業企業而言，包（bāo）裝企業一般（bān）是（shì）產品用工大、占地廣。我們不（bú）難發現，在（zài）城市立足（zú）的印刷包裝企業往往都在鬧市的邊緣，原因是（shì）在寸土寸金的大城市，越往繁華地帶，地價（jià）或用地租金高得驚人（rén）。而訂單少、生產設（shè）備利用率低、用工成本（běn）高、用工難、原材料價格上漲速度快於產品銷售價格等多種因素讓小微企業很（hěn）難（nán）喘息！

3.整合、重建與擴張所需

    其實，現在很多倒閉的印刷包裝廠，大多（duō）都是技改落後、產能低、工藝簡單、規（guī）模小（xiǎo）甚至是作（zuò）坊（fāng）式的（de）企業，這些企業往往缺乏科技含（hán）量或隻（zhī）能從事接單大企業生產的，因此無法拓展市場、在環保方麵不達標而最終倒下（xià）來或隻好任由大企業兼（jiān）並。

    還有的企業本身規模小，資金薄，往往催不了（le）外（wài）債而無法維係生產運營而暫時（shí）停產。

    也有的企（qǐ）業為了擺脫資（zī）金周轉困難而從事民（mín）間借貸，因借債過多，利息負擔太重，加上企業效益不佳，無力如期償還，導致債務糾紛而被迫倒閉。

3.年底了，軟包廠應謹防資金鏈斷裂！

    年底前往往是軟包廠最難熬的一（yī）段時間，銀行（háng）加緊收貸、供（gòng）應商天天催款、員工工資（zī）也（yě）要年終結算（suàn），經營有問題的企業往往（wǎng）撐不到來年開機，便會資（zī）金鏈斷裂而倒（dǎo）下！

    其實很多企業倒閉（bì），並不全是訂單銷量不好，也不是虧損，而是資金周轉方麵的問題。年底（dǐ）軟包廠（chǎng）可以從這4個方麵下手，守好資金鏈！

1、謹慎擔保

    避免擔保風險的最好辦法是謝絕，避免不必要的麻煩（fán）。實在推脫不掉（diào）的，法律專家建議（yì）擔保（bǎo）時一定（dìng）要知道為誰擔保，考察擔保人的誠信（xìn）度和（hé）真實度，核實對方經濟狀況（kuàng）；要知（zhī）道擔保什麽，明了借款（kuǎn）金（jīn）額、期限、用途及擔保範圍等，不要因為一時礙於情麵，而做出讓自己將來（lái）後悔（huǐ）莫及的事。

2、謹慎擴產

    為什麽（me）一些（xiē）好廠會猝死？原因在於擴張階段，會占用大量的資金，這些資（zī）金在一段時間（jiān）內不會很快回籠，如果一開（kāi）始準備不夠充分，就會很快陷入被（bèi）動。這裏麵有兩個（gè）問題十（shí）分重要，一是一定要控製擴張的節（jiē）奏，不要因為利潤空間很大就放（fàng）心（xīn）擴張，因（yīn）為（wéi）那（nà）些（xiē）賬款不（bú）一定能收回來。第二，一定（dìng）要做好融資計劃（huá）。在每（měi）一（yī）個階段的（de）儲（chǔ）備資金還沒有（yǒu）到位（wèi）的情況下，寧可犧牲（shēng）發展速度。

3、現金為王

    現金是企業（yè）的血液，在經濟（jì）風險越來越大的（de）今天，軟包需要時刻保持（chí）健康的現（xiàn）金流。一般要做到以下四點：

    1、確保投資規模與企業的資金實力相匹配；

    2、確保債務與權益比例平衡；

    3、確保（bǎo）投資回報期間與債務償付期間相匹配；

    4、確保充足的現金儲備。

4、賒賬有度

賒賬在包裝（zhuāng）印刷產業司空見慣（guàn），但一旦資金不能及時回籠，就會加大資金（jīn）鏈斷裂風險。因此，在允許賒賬的情況下，一定要設定一個合理的額度值，對於客戶方麵一旦超（chāo）過了風險額度值就要（yào）斷然停止供貨（huò），否則很容易走到資不抵債的困境之中。

資料來源：包裝（zhuāng）企業網（wǎng）

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