前段時間（jiān）在製造（zào）業流（liú）傳的兩個故事，讀（dú）起來一個比（bǐ）一個紮心！我覺得不管是企業老板還是員工都應該看看。

兩位老板不差訂單，不（bú）差客戶，還守著昂貴的（de）設備，究竟是怎樣的因素逼迫其痛下決心的（de）呢（ne）？

兩則故事的真相分別是這樣的：

老餘開了一家標（biāo）簽印刷企（qǐ）業，主要給一些日化（huà）、酒類企業生產標簽，就上海市場而言，標（biāo）簽印刷（shuā）工廠並不算多，老餘的工廠10多年（nián）來也算小有（yǒu）名氣，上個（gè）月為了趕製一批（pī）活兒，工廠工人還連續加班多（duō）天，隻敢忙裏偷閑放假休息了一天。

可就在趕製完這批貨後，老餘就把原本忙得不可開交的（de）廠關（guān）了。

老餘為什麽要退出印刷業（yè）呢？其理由在中國當前的（de）製造業（yè）頗具代表性。

曾幾何時，老餘的客戶（hù）——那些（xiē）甲（jiǎ）方企業開始拉長加（jiā）工費的欠款，往往一個客戶幾十萬元的加工費能拖欠幾個（gè）月，甚至幾年。而對於老板老餘而言，工人每月工資拖欠不得，物料采購款拖欠不得……每月產值數據很可觀，可也（yě）僅僅是賬上的數據，現金流經常緊張，還需要自己補錢（qián）。

長期的壓力讓老餘終（zhōng）於（yú）痛下決心：“做印刷生意太苦，沒（méi）法做了。”

老餘（yú）的苦（kǔ），做過老板（bǎn）的人會知道，做乙方能去（qù）挑不還價、不挑刺、現結的（de）優質客戶嗎？在印刷行業中做生意（yì）還真（zhēn）不能。客戶不斷延長還款的理（lǐ）由大多是（shì）以下幾種——“我的客戶還沒有給我結算呢”“你給我再寬限幾天吧”。這些理由真的讓人苦笑無語，賬期怎麽可以像擊（jī）鼓傳花（huā）一樣傳遞呢？他人拖欠怎能成為自己拖欠的理由呢？但事實是，延長（zhǎng）賬期逐漸傳染，成為印刷行業一個（gè）泛濫的潛規（guī）則。

老板其實也（yě）挺不容易的，你說公司今年賺錢了，但銀行戶（hù）頭上，可能壓根就（jiù）沒錢，而且還欠一屁股應收款，甚至外債。欠款和賬期這玩意，真的是挺可怕的事情。

老王的公司是傳統生產型企業（yè），有一個近300人的廠子，主要客戶是國企和上市企業。這在過去絕對是一（yī）塊香餑餑。但是在經濟壓力每（měi）況（kuàng）日下的今天，卻成了他痛苦的根源。客戶回款和賬期越（yuè）來越長，即使是有（yǒu）較高的（de）毛利（lì）支撐，也經不起大額的墊資。況且（qiě）工廠還有300多號工人需（xū）要（yào）養活（huó），人均5000的工資加上各（gè）種保險和公積金，單月人力成本支出達200萬，房租水電稅費加起來一個月雷打不動的“穩定消費”就要300萬（wàn）。僅是（shì）去年（nián）就墊了3000萬的貨款，依（yī）照現下（xià）的形勢，隻（zhī）有越墊越多的可能。無奈（nài）隻能抵（dǐ）押了房產跟銀行（háng）借貸了800萬，企業（yè）才得以運轉。

能全（quán）身而（ér）退就是福氣，越往後低端製造業和小企業隻會更加艱難。老王算了一（yī）筆賬，10年時間納稅、銀行利息、房租、工資累計3240萬。留給自己的就（jiù）是一（yī）堆債務和破銅爛鐵。

老王表示，太累了，等把所有（yǒu）的貨款（kuǎn）回收之後，就把工廠關了。自（zì）己辛辛苦苦養活300多人（rén），承（chéng）受著最終的稅負卻（què）沒有相應的地位。相反（fǎn）做金融和高（gāo）利貸的人都能瀟灑過日子。

是什麽讓（ràng）老王下定決心關閉付出（chū）了一輩子心血的工（gōng）廠呢？老（lǎo）王給出了如下幾點理由（yóu）：

1、環保隻是開（kāi）始，接下去還有安檢和消（xiāo）防會接踵而至。玩意（yì）兒名目繁多，防不勝防。之前一家工廠，環保砸進去1000多萬，環保過了安檢又（yòu）來了，照著行情，很難生存，進廠打工還有5000塊一個月的工資。

2、成本壓力大，年繳納稅收、廠房租金、環保設備增添後增加的電費，這一些列置辦下來，會比原來支出多85萬（wàn）一年。就算物價上調，也完全負擔不了新增加項目的支出（chū）。

3、因環保整頓，大量工廠關停，勢必（bì）造成大量勞動（dòng）人員失（shī）去收入（rù），沒有收（shōu）入就不敢消費，產品滯（zhì）銷，到時（shí）候就更加是進退兩難。最重要的就是10年沒日沒夜的苦熬、戰戰兢兢，損耗了身體和（hé）精（jīng）力，結果卻不理想，心（xīn）是（shì）真的累了！

老餘和老王隻是和千千萬苦（kǔ）苦拚搏創業的人一（yī）樣，對於有20多（duō）年實業經驗的（de）他們來說，曾經滿懷熱情以實（shí）業報國為己任，但現在隻是讓他們越來（lái）越（yuè）力不從心，直（zhí）至拋棄（qì）實業。

這兩起（qǐ）事件顯然並（bìng）不（bú）是一個孤立（lì）事件。最近（jìn）幾年，部分實業老（lǎo）板紛紛陷入倒閉、欠薪、供應商貨款追償、資不抵債的困境當中，部分“轉型”成功的，大都是退出了實體企業的經營，抓住房價上漲投資房（fáng）子的。無數（shù）一心幹（gàn）實（shí）業的老板追悔莫及，紛紛感歎：“辛辛苦苦做了十多年（nián）工廠，還不如買了兩套房子賺錢。”做企業賺錢後要不斷加大投入，競爭大壓力大，連覺也睡不好，買房子躺著（zhe）也能賺大錢，就（jiù）是現下流行的“睡後收入”。

以（yǐ）前，很多工廠（chǎng）老板認為依靠（kào）產業基地完整的產業鏈，中國製造（zào）業能（néng）夠在經濟全球化的市場站穩腳跟。但現在（zài），三星等外（wài）企連根拔起，遷移到東南亞和印度去了。受中（zhōng）美貿易戰和（hé）國內製造業（yè）成本瘋（fēng）漲（zhǎng）的影響，連中國（guó）的（de）民族企業都把工廠開到了海外，完整的產（chǎn）業鏈已經朝不保夕。更為奇葩的是，盡（jìn）管倒閉的工廠（chǎng）越來越多，但工人仍然難招，就算（suàn）招進來了（le），也（yě）定不（bú）下心做事（shì）。

再看看內需市場，與房地產（chǎn）相關的數十個行業早已經透支，未來訂單注定會大幅萎縮。房貸和車貸掏光（guāng）了六個錢包，甚（shèn）至還搭上了未來二十年的消費（fèi）。幹活的人越來越少，失業的（de）人越（yuè）來越多，哪裏還有什麽消費可言。

隨（suí）著實（shí）體經濟的凋零（líng），眼看著自己的客戶越來越愛拖款，越來越難以支撐，倒（dǎo）不如自（zì）己趁早上岸，主動關閉企業。早點（diǎn）收手去做點投（tóu）機生意，憑借自己的渠道和經驗，不用（yòng）擔驚受怕，賺的也不會比開廠（chǎng）子少。

或許兩三年之後，中國又少了兩個踏實做（zuò）事的老板，多了兩（liǎng）個（gè）投機客。

資料（liào）來源：中國包裝網.中國紙網

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