通過艾倫麥克阿瑟基金會發起（qǐ）的新承諾，百事可樂，聯合利華，H&M等企業將與政府合作，促進對塑料的回收利用並終（zhōng）止其流入海洋（yáng）。

在太平洋垃圾帶，巨大的（de）海洋清理裝置目（mù）前正在開始第（dì）一次嚐試從海洋中捕撈塑料垃圾。這是一項艱巨的挑戰，但（dàn）係統性的挑戰要大得多：每隔一分鍾，相當於另一輛塑料垃（lā）圾車進（jìn）入全球水（shuǐ）域。世界塑料的使用量每年都在增加。

如今，幾十家（jiā）全（quán）球知名（míng）大企業共同承諾，旨在為塑料創造一（yī）個真正的循環經濟。這些企（qǐ）業生產使用了世界上所有塑料包裝約20%的（de）量，而這些包裝其中一部分最終流（liú）向了大海。

“我們從一開始就與許多這樣（yàng）的企業（yè）合作，他們知道生產最終會流入大自然的的塑料包裝並不合適（shì）。”領導這項新承諾的艾倫·麥克（kè）阿瑟基金（jīn）會(Ellen MacArthur Foundation)創（chuàng）始人艾倫·麥克阿瑟(Ellen MacArthur Foundation)說。“這不是未來，不是長久之計，工業革命的結果現（xiàn）在已經嚴重失去控製，我（wǒ）們需要（yào）重新設定參數（shù），弄清楚（chǔ）這個行業的應是什麽樣（yàng）子的。

該基金會於四年前（qián）開始研究塑料汙染問題，計算了全球（qiú）回收塑料的數量、低（dī）質量材料的回收量，焚燒或送往垃圾填埋場的數量（liàng）以及流入到（dào）自然（rán）界的數量（liàng）。根據數據顯示，32%的塑料（liào）垃圾會流入大自然。

“我們不知道它們去了哪裏。”她說，“這些流入大自然的塑料也許會先進入在河流和其他（tā）水域環境（jìng）中，然後最終再流入海洋。”該組織預計，到2050年，海（hǎi）洋中的（de）塑料可（kě）能比魚類更多。

有了這些統計數據，該基金會與行業領導者坐在一起共同商討，他們沒有考（kǎo）慮可能有用的（de）具體（tǐ）創新（xīn），而是研究（jiū）了整個問（wèn）題。“我們試圖退一步說，大局是什麽樣的（de）?”麥（mài）克阿瑟說。“如果你在（zài）10年，20年後退一步看塑料包（bāo）裝行業，我們到底希（xī）望它是怎樣的?什麽樣才是成功的?”

包括百事可樂，可口可樂，聯（lián）合利華（huá），高露潔，莊臣和H&M在內的250家（jiā）企業簽署了新的承諾，其中提（tí）出了多個（gè）步驟（zhòu）的願景。這些企業（yè）承諾在有問題（tí）或不必要的（de）情況下消除塑料，並在某（mǒu）些情況下轉向可重（chóng）複使用的包裝。到2025年，他們計劃使所有塑料包裝可重複使（shǐ）用、可回收或可堆肥。每年他們（men）都會公布有（yǒu）關進展的公開報告。

該承諾要求政府需要製定政策，以確（què）保（bǎo）“可（kě）回收”的塑料實際上得（dé）到回收，並建立所需的基礎設施。製造（zào）包裝的公司需要從原始塑料轉向再（zài）生和可再生材（cái）料，並使用可再生能源來生產。收集和回收公司也是聯盟的一部分。

改變日常行為是挑戰的重要組成部分，即使是易於回收的包（bāo）裝，例如汽水瓶，通常最後會被扔進垃圾桶。但麥克阿瑟認（rèn）為，讓所有包裝都可以回收利用，都可（kě）以（yǐ）派上用（yòng）場，所以人們不（bú）會對回收箱裏的東（dōng）西（xī）感到困惑。“我們試圖轉向的地方是（shì）係統性改變，以使所有塑料都具有價值。”她（tā）說。“所以進入你家的每（měi）一（yī）塊塑料都可以（yǐ）直接進（jìn）入[回收箱]，因為它具有價值。它極大地簡化（huà）了係統，這向消費者（zhě）傳達了一個更清晰的信息。”

SC Johnson首席執行官菲斯克•約翰遜(Fisk Johnson)表示，隨著塑料使用量的減少（shǎo），該行業還必須設計出能夠吸引（yǐn）消費者的產品。該公司已經測試了銷售瓶裝水的新產品，顧客可以（yǐ）使用Windex瓶中帶水，這是（shì）一種減少瓶裝水總數的方法，但（dàn）顧客更（gèng）喜（xǐ）歡購買新瓶裝水。各大品（pǐn）牌在采用新材料時也必（bì）須應對挑（tiāo）戰。他說，Windex瓶子已經由100%的消費後再生塑料製成，但在使用其他類型塑（sù）料（liào）的其他產品的包裝中，使用再生（shēng）材料很難。他們還必須（xū）與各大城市合作，以推高慘淡的回收率。在印度尼西亞，莊臣正在（zài）開設八個新的（de）回收中心以及塑料銀行組織（zhī），該企業將向當地的廢物收集（jí）者支（zhī）付清理海灘和水道的費用，並將（jiāng）把塑料回收利用（yòng）到新的（de）包裝中。

約（yuē）翰遜說（shuō），企業需要做出（chū）這些改變，“如（rú）果你看看我們公司和我們所做的一切，進入廢物流的塑料量，無論是在垃圾填埋場（chǎng）還是在其（qí）他地方，我都認為這是我們最大的環境問題（tí），解決它是至關重要的。”

對於企業和（hé）政府來說，解決塑料垃圾這一問題（tí）並不新鮮（xiān）。但麥克（kè）阿瑟認為，現在的差異在於他們正在以更有凝（níng）聚力的（de）方式合作“這些企業坐在同一個屋（wū）子裏，對同行業內一些最大的競爭對手說，‘我們應該在哪個方麵創新並改變體（tǐ）係（xì）?’”她說。“即使是世界上一些最大的品牌也無法靠自己解決這個問題（tí）。你無法通過（guò）自己解決係統性的變化，你需要去改變整個體係。”

資料來（lái）源：中塑（sù）在（zài）線

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