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廢塑汙染下的現實：塑料剛需仍舊可觀

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瀏覽：- 發布日期：2019-01-25 08:00:00【大中小】

近日，來自塑料和消費品價值鏈的近30家全球公司宣布成立消除塑料廢棄物行動聯盟(Alliance to End Plastic Waste，AEPW)，以推進開發（fā）解決方案，消除塑料（liào）垃圾對環境（jìng）的影響。

該聯盟的（de）成立，彰顯了與塑（sù）料相關的整個上中下遊（yóu）產業鏈企業合力應對廢塑汙染和（hé）推廣廢塑回收利用的決心。

聯（lián）盟承（chéng）諾將會開發基礎設施，收集和管理廢品，並增加回收，以及推進和擴展（zhǎn）創新技術，使（shǐ）塑料回收再利用（yòng）更容易，並從消費（fèi）後塑料中創造（zào）價值。

對此，聯（lián）合國環境規劃署執行署長兼聯合國助理秘書長姆蘇亞在近日接受《21世紀報道》一次采訪中，對於（yú）行業自願（yuàn）合作，參與解決塑料危機表示肯定。

“沒有單一的（de）項目、技術或（huò）創新能獨立解決塑料危機的挑戰。創新應該關注我們設計使用塑料的方式、塑料在經濟中的商業模式，以及消費者認為理所當然的那些行為習慣，還需在垃圾回收基礎（chǔ）設施方（fāng）麵（miàn）進行創（chuàng）新，來看看如何才能更有效地收（shōu）集和（hé）分（fèn）類垃圾。”

塑料剛需仍（réng）舊可觀（guān）

雖然不（bú）少化（huà）工巨頭積極參與消除廢塑料行動，但英國（guó）衛報近日發布（bù）的報道指出，這些化（huà）工巨頭在投資（zī）石油基（jī）塑料的生產裝置方麵也是大揮（huī）手筆。

它們投資上百億美元用於塑料生產，以滿足未來十年甚至更長期間內不斷增長（zhǎng）的全球塑料市（shì）場需求。

舉個例子， AEPW的成員殼牌，正在美國東部賓夕法尼亞州建立一個數十億投資（zī）的工（gōng）廠，將利用頁岩氣（qì）作為燃料，每（měi）年生產160萬噸全球最通用的塑料 — 聚酰亞胺。

ExxonMobil，正（zhèng）在美國德州（zhōu）蒙特貝爾維尤興建一個全新的聚酰亞（yà）胺生產基地，以每年增加（jiā）250萬噸的產量。完（wán）成興建之後，該工廠將（jiāng）成為（wéi）全球最大的塑料生產基地（dì）。

此外，沙特阿（ā）拉伯的國有石油公司Saudi Aramco及該（gāi）國化工巨（jù）頭SABIC正在建造全球最大的油 — 石化產（chǎn）品工廠，以擺脫對原油收（shōu）入的依賴。

根據Grand View Research研究機構的報道（dào），2017年（nián）全球塑料市場市值為5226.6億美元，預計未來六年（nián）將（jiāng）會錄得4%的（de）複（fù）合增長率。

建築、汽車和電子電器行（háng）業的（de）蓬勃發展將會成為塑料市場增長的主要驅動力，另（lìng）外，汽車輕量化發展趨勢（shì）也將促使塑料代替鋁和剛成為汽車（chē）部件（jiàn）生產的主要（yào）材料。

全球塑料市場呈增長趨勢，塑料剛需仍舊可（kě）觀，這也就不難理（lǐ）解為何上述化工巨頭對石油基塑料生產設備（bèi）的投資那麽積極了。

那麽問題來了，一邊是塑料剛需，一邊是消除廢塑汙（wū）染，企業要如何平衡兩者，才能達到（dào）可持續（xù）發（fā）展？

從源頭重新設計塑料（liào）的（de）使用

對（duì）此，聯合國環境規劃署執行（háng）署長兼聯合國助理秘書長姆蘇亞表示：

“價值鏈中的所有參與者都可以發揮作用，而行業對於實現這種轉變非常重要，自（zì）願的行業途（tú）徑（jìng）是必須的，也是受歡迎的，但還不夠。我們需要徹底重新設計塑料，包括其他材（cái）料在（zài）經濟（jì）中的使用方式。”

即企業需要從自（zì）身（shēn）源頭去重新設計塑料生產模式和使用模式，致力從上遊開始建立減廢機製。

她認為，需要新方法，而這些新方法旨在（zài）將加強廢物管理和收集係統的措施與上遊努力相結合，以減（jiǎn）少塑（sù）料（liào）對環境的影響。

而在上遊減廢方（fāng）麵，有不少大企業已經朝這一方向努（nǔ）力。例如巴斯夫通過“化學循環”項目（mù）(ChemCycling)，開辟了循環利用塑料廢棄物的全新領域;

又（yòu）比（bǐ）如，利安德（dé）巴塞爾（ěr）(LyondellBasell)與院校合作，成立合資（zī）企（qǐ）業，重點開發新型催化（huà）劑和（hé）工藝技術，將消費後的塑料廢物(如包（bāo）裝)分解成單體，以便在聚（jù）合過程（chéng）中重複使用，推進塑料材料的化學（xué）回收。

另外，SABIC也正開發一個新項目，希望（wàng）通過化學回（huí）收手段，將劣（liè）質且受到汙染的混合塑料廢棄物轉化為合適的（de）原料，以供公司位於歐洲的裂解裝置使用。

貫穿企業、合作夥（huǒ）伴和消費者的閉環鏈

企業除了在源（yuán）頭上減少廢塑產生，還需要（yào）建（jiàn）立滲透各個生產（chǎn）、經營、消費環（huán）節的可持續發展長遠戰略，形成一個結合企業自身、同行業、合作（zuò）夥（huǒ）伴及消費者之間的閉環生態鏈。

在這方麵，可以寶潔（jié）公司為例。從企業自身來看，公司（sī）堅持產品研發創（chuàng）新，改良產品包裝，以保持可持（chí）續發展。

例如，玉蘭（lán）油多（duō）效修護霜在產品包裝設（shè）計上減（jiǎn）少了塑料用量（liàng），每年可因此節省近36萬公斤的塑料消（xiāo）耗;

在合作夥（huǒ）伴方麵，寶潔公司推出了“供應商環境可持續發展計分卡（kǎ）”和評分流程，對主要供應商的環（huán）境績效進行衡量和（hé）改進;

在消（xiāo）費者層麵（miàn），寶潔經常向消費者進行（háng）環保推廣活（huó）動，普及環保教育。

又比如，SONGWON 與德國的創新包裝專業公司 RPC bpi nordfolien 合作，利用取自各種廢棄物(包括工廠使用過的印刷袋)的可再生材料開發 20kg 產品包裝 PE 袋。

SONGWON 高度重視可持續發展並勇擔重任，以期打造更具可（kě）持續性並符合聯合國 17 個可持續發展目標 (SDG) 的（de）全新（xīn）解決方案。

在不斷努力節約資源的同時，SONGWON 也在集中精力優化流程和探尋新的機遇，以通過與其他的領先公司合作發揮雙方的優（yōu）勢。

另外，科思創（chuàng）倡導從原材料、生產運營、物流、客戶經（jīng）營、產品（pǐn）使用以及廢料（liào）回收（shōu）等化工行業價值循環鏈的六（liù）個（gè）環（huán）節進行協同合作，以減少（shǎo）對環境的（de）影響和創造更多社會（huì）價值。

資料來源：中塑在線

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