在原材料上漲和（hé）市場行情整體都不如意的情況下，許多小微企業甚至表示直接將（jiāng）廠房出租都比辛苦一年掙得多。

中國實體經（jīng）濟的生存困境，近幾年來是一直存在的，在原材料上漲和市場行情整體都不如意的情況下，許多小微企（qǐ）業甚（shèn）至表示直接將廠房出租都比辛苦一年掙得多。

小編（biān）也采訪了一位將大部分廠房出租的製造企業的老板。

關停工廠、出租廠房（fáng）！一位工廠老板內心充（chōng）滿苦衷……

“我幹這行已（yǐ）有（yǒu）20多年，在行業內還算（suàn）有些名氣，買地蓋房（fáng），雖算不上行業龍頭，但起碼也屬上遊行列。去年，我們的銷（xiāo）售額做到了8000萬（wàn）元，毛利632萬元，一般來說（shuō），行（háng）業的平均（jun1）利（lì）潤率為10%，但去年毛利率為7.9%，這（zhè）也算是多年的低（dī）穀。在（zài）632萬元的毛利中，我們還需支出地方稅（shuì）費、銷售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。

一是地方（fāng）稅費。有城建稅、教育費附加（jiā）、印花稅（shuì）、房產稅（shuì）、土地使用稅，年度上繳地（dì）方稅費合計70萬（wàn）左右。

二是銷售費用。公司銷售業務員（yuán）共有9人，包括業務員工資提成和差旅費、通信費、業務招待費等，年度支出100萬（wàn）左右。

三是管（guǎn）理費用。公司（sī）包括財務、辦公室人員、保安等10多（duō）名管（guǎn）理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬元，加上年終獎（jiǎng）、福利費、廣告（gào）費、招待費、水電費、過年過節禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬（wàn）元（yuán）。

四（sì）是物（wù）流費用。工廠自有5部貨車貨運物流車輛的總費用，加上雇用外部（bù）車輛載貨的所有物流運輸費用接近100萬元。

除了以上四項，還有一大塊是現金流問題。工廠采購原料進貨時，都得先全額付款後提貨。而在（zài）銷售收款時，都需要有較長的付（fù）款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊（diàn）付2至6個月的貨款，給企業流動資金的周轉（zhuǎn）帶來（lái）影響。

而銀行貸款一般審批周期會比較（jiào）長，且手續比較複雜，而小雞普惠針對小微企業的貸款需求，在審核周期和審核手續方麵都簡便快速許多，這樣保證了小微企業在運營過（guò）程中的資金鏈（liàn）的穩固！

“扣（kòu）除上述5項費用，去年我們廠的（de）利潤總額（é）為40多萬元。再繳納了（le）企業所得稅，淨利隻有30多萬元。”

“作為工廠（chǎng）主，我們掙到自己口袋的經濟效益確實不多，但在社會效益上不算（suàn）少，主要是體現在稅收和就業上。全年上（shàng）繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項加起來200多萬。還有解決就業，我們雇用了一般的操作工40多人，還有（yǒu）財務、等管理崗位人員10多人。”

“目前我（wǒ）們已與一家（jiā）企（qǐ）業談（tán）妥，準備將廠（chǎng）房以月（yuè）租金8元/平方米出租。我們可租廠房建（jiàn）築麵積1.9萬（wàn）平方米，一年（nián）可收租金182萬元（yuán）左右，繳交土地使用稅（shuì）和房產（chǎn）稅後，大約還（hái）有130萬元。”

這位年近60歲的老板告訴小編，他對工廠很（hěn）有感情，現在（zài）轉型做其他行業也（yě）不會做（zuò）了，出（chū）租廠房實屬無奈。“把廠房租出去多掙了100萬，還省去了經營工廠的辛苦，這筆賬我也算不通。”

機器賣了廢（fèi）鐵價，車間出租比自己開工廠賺的還多！製造業究竟怎麽了？

上麵這個老板的情況並非個例，哪怕（pà）是（shì）我們最為熟悉的機械（xiè）行業，也有很多老板在堅持數年之後被迫關（guān）閉自己經（jīng）營多年的企業，甚至有很多老板表（biǎo）示：車間出（chū）租（zū）比自己開工（gōng）廠賺的還多！

近日，小編又（yòu）聽到這樣一個故事：一個開（kāi）廠（chǎng）的朋友廠子（zǐ）倒了（le），而對於倒閉的（de）原因（yīn），主要是以下五點！

1、關停整頓流失了好多穩定（dìng）客戶：

開始虧本了！

去年還好些，最嚴的那段時間停業了一個多月，然後（hòu）再度開工，今年就不行了，隔三差五的停，原先是賺的，不過比前幾年都賺的（de）少，今年6月開（kāi）始虧本（běn）了，一直在虧，還（hái）因為總關停整頓流失了好多穩定客戶。

2、腦子一熱貸款買新設備擴張：

貨代壓（yā）力實在大！

哥（gē）幾個原以為（wéi）去年熬過去就沒事了，加上去年就開（kāi）始整環評的事情，於是今年年初腦子一熱貸款買了幾（jǐ）台新設備擴張，結果懵逼了（le）！不僅（jǐn）成本都沒收回（huí）來還開始虧錢了，貸款壓力又大，幾個人又都有家庭，沒辦法，這兩天準備賣設備了，說能回點血是點。

3、人工和房租水電蹭蹭蹭上漲：

人工成本這幾年一直是在漲的，加（jiā）上（shàng）製度的完善，從三險一金變成五險一金，水電壓力也一直（zhí）有的，特別是工業用（yòng）電。房租這一塊，特別是租倉庫，5月開始就一直（zhí）比較（jiào）雞肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什麽時（shí）候能（néng）好好開工（gōng），無形之中，這（zhè）些成本都（dōu）讓朋友很頭疼。

4、原材料漲價導（dǎo）致小（xiǎo）廠競爭壓力塌方：

低價（jià）取勝行不通了！

今年市場原材料一（yī）直在漲，朋友（yǒu）也是深受其害，像他們這種小廠子（zǐ）就是靠低價來提高自己的競爭力的，拚技術自然是比不過大企業，也沒（méi）那資本拚技術，但現（xiàn）在原材料又（yòu）漲價，他們漲價就（jiù）等於自取滅亡，不漲價就隻能一直壓縮自己的利潤，這也是導致（zhì）虧本的（de）原因之一。

資料來源：中國包（bāo）裝網 . 中國紙網

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