現在的（de）包裝行業內，家族式包（bāo）裝印刷企（qǐ）業占了絕大多數。未來10年，這些家族（zú）式（shì）包（bāo）裝印刷企業將迎來傳承的高峰。中國改革開（kāi）放40多年來，社會和經濟的（de）高速發展，培養了一大批以軟包為生的“包一代”，也造就了一大（dà）批家族（zú）式包裝企（qǐ）業的蓬勃發展。

這些“包一代”大多（duō）是“白手起家（jiā）”，他（tā）們（men）用（yòng）心血和勤勞一手創造了自己的企業。但隨著時間（jiān）的推（tuī）移，“包一代”經過多年的（de）艱辛創（chuàng）業，已臨近退出商業舞台的節點（diǎn），許多企業正進入一個新老交（jiāo）替的階段，這是行業麵臨（lín）的真實現狀！

1

包裝行業麵（miàn）臨傳承危機，大量“包二代”不願意接手自家企業！

“打江山（shān）難（nán），守江山更難”。比創造企業（yè）更具挑戰性的（de），是如（rú）何傳承企業。中國印包企業中，家（jiā）族式企業占了絕大（dà）多數。如何將手中（zhōng）的接力棒（bàng）交給下一代，以保持企業的可持續發展，是這些企業麵（miàn）臨的關鍵問題（tí）。對於大型軟包裝企業來說，很（hěn）多已經隨著社會經濟的發展（zhǎn），通過上市融資或股權分配、引進新的投（tóu）資者等，實現了一定程度上的（de）大（dà）眾化，經營管理上也已經或正在建立起現代企業製度，朝著正規化方向發展。

而對於數量龐大的中（zhōng）小型軟包（bāo）裝印刷企業來說（shuō），很（hěn）多雖然表麵上建立起了現代企（qǐ）業製度，但大部分（fèn）仍然有很深厚的（de）家族式（shì）經營管理（lǐ）的烙印，很（hěn）多企業創始人還是希望能由自己的子女來接棒（bàng）經營（yíng）企業。不過這（zhè）類印刷企業經營者（zhě）的下（xià）一代，尤其是受到較（jiào）好教育的下一代，由於從小生長在條（tiáo）件優渥的環境，並（bìng）且從小目睹父母開辦印刷企業的艱辛畫麵，加（jiā）之興趣愛好上與上一代之間存在較大差異，對上一代的管理風格、處事（shì）風格等（děng）多不太認同，往往不（bú）願意或不具備充當“接（jiē）班人”的角色。

中國（guó）家族式包裝印刷企業（yè）的（de）創業者大（dà）多在50-60歲之間，他們勤勞儉（jiǎn）樸、敢闖敢拚、不（bú）怕辛苦，但讓他們頭疼的是子女對自（zì）己一手創辦、苦心經營的包裝印刷企業並不感興趣（qù），不願意接手公司，不願意從事印刷這一行。

有（yǒu）調查研究表明，原因有如下（xià）幾個：

01

不願從（cóng）商

我國經曆改革開放才40多（duō）年，很多家族式印刷（shuā）企業（yè）的成長（zhǎng）是乘改革開放的市場東風發展起來的。

對於這些包裝印刷企業的第一代掌門人，也就是“包一代（dài）”來說，當初創立這（zhè）家軟（ruǎn）包廠，可能根（gēn）本不是因為自（zì）己有創業的理（lǐ）想或者（zhě）個（gè）人興趣，完全是為生活或者尋求發（fā）展出路，被當時的時代環境倒逼出來（lái）的，並伴（bàn）隨著改革開放不斷發展壯大直至今日。

而時代在變，這些包裝企業的“包（bāo）二代（dài）”，他們的成長環境已經大（dà）大不同於“包一代（dài）”，他們的思想在變，觀念也在變，他們的理想和（hé）興趣未必和自己家族企（qǐ）業（yè）合拍，他們本身可能對經營企業並沒有（yǒu）興趣，不願意從事（shì）商業活動，不願意接班管理家族印刷企業。

02

不願賺辛苦錢

相對來說，目（mù）前我國包裝業的（de）整（zhěng）體（tǐ）發（fā）展水平還較低，屬於科技含量較低的勞動力密集型產業。中國目前進入傳承期的多數家族式中小型包裝印刷企業，無論規模還是競爭（zhēng）實力，大多處於行業的低端，賺的還是辛苦錢。

在市場全麵開（kāi）放並麵臨國際競爭的同時（shí），企業也到了轉型升級的當口，麵對利潤薄弱的實體經濟，以（yǐ）及下滑的產業發展，經營一家包裝印刷企業不隻是“辦公室坐坐、車間看看、客戶那裏走走”這麽（me）簡單輕鬆的事情。

而很多“包二代”從小的成長過程順風順水，生活條件優越，沒有經曆什麽磨（mó）難，他們不願意再像父輩一樣過創業之初（chū）那種“白（bái）天當老板，晚上睡地板”的（de）艱苦生活，不（bú）願意接手發（fā）展越發艱難的實體型印刷企業，而情願選擇到知名企業上班（bān），過（guò）朝九晚五（wǔ）的生活。

03

不願進入傳統行（háng）業（yè）

有的“包二代”具有創業的拚（pīn）搏精神，但他們更加熱（rè）衷於去北上廣深等一線中心城市來實現自己的夢想。而包裝印（yìn）刷（shuā）屬於傳統行業，環保要求導致越來越多的印刷企業遷移至非核心城市或非城市中心區發展（zhǎn）。

另外在經濟發展進入平台期以後，麵臨（lín）內外（wài）經濟環境的壓力，印刷行業利潤率已遠低於（yú）金融和新興產業，而“包二代”們又大多數（shù）有高等教育或留學背景（jǐng），自身的學習經曆、社會見識和資源積累（lèi），都促使他們傾向於投身到“來錢快、回報率高、光鮮亮麗”的金融或（huò）新興行業。

2

“包二代（dài）”接手後為何頻頻出（chū）現問題，無法順利平（píng）穩交棒

與國外（wài）相比，中（zhōng）國印刷行業的（de）形（xíng）成（chéng）周（zhōu）期較短，行業體係不完備，致使其（qí）傳承體製缺失。所以在接班人的問題上，即使（shǐ）“包（bāo）二代”願意接班（bān），也常（cháng）常出現一（yī）些情況和（hé）問題，導（dǎo）致印刷企業無法順利平穩交（jiāo）棒（bàng）。

造（zào）成這些情況或問（wèn）題出現的原因，主要有（yǒu）：

01

“包一代”沒真正放（fàng）權

國外家族企業尊崇所（suǒ）有權、治理權和管理權由不同人（rén）承擔。而作為中國包裝印刷（shuā）企業（yè）而言，其傳（chuán）統（tǒng）性的固化模式（shì），所有者、控製者以（yǐ）及管理者（zhě）集中在一（yī）個人身上，“印一代（dài）”從情感上將畢生精力完（wán）全投入在企業建設中，將企業視為生命，不願退休或者是退而不休“垂簾聽政”，並沒有真正放（fàng）權。

“印二代”感情並未完全歸（guī）附企業（yè），在人生追求上偏向更高層次（cì）的精神追求，反感一代的權威（wēi）導向，很難快（kuài）速融入企業建立新的權威。

許多（duō）“印二代（dài）”在接班後，常笑稱自（zì）己其實就隻是企業裏的一個“擺設”而已。

“我父親從來不尊重我的想法，仍舊把（bǎ）我當作小孩子一樣看待，覺得我（wǒ）沒有能力管理企業，所以實際（jì）上我做的一切都隻是在按照他的指令做。”

“我媽從名（míng）義上讓我擔任總經理，可實際上她根本沒有放權，我根本什麽決定都做不了。”

02

“包二代”經驗能力不足（zú）

作為家族式印刷企業創始人的“包一代”們（men），大多經曆了（le）人生的大風大浪，可謂人生閱曆極其豐富，這也鑄就了他們（men）非凡的個人（rén）能力和魄力。

他們很多人都是白手起家，從零開始（shǐ），一步一步將企業做大做（zuò）強，企業的成長也見證了（le）他們個人能力和魄力的鑄就過程，這個過程對企業家而言是極其寶貴的經驗和人生閱曆的積累過程。

但是作為家族企業的“印二（èr）代”們，大多成長（zhǎng）過（guò）程順風順水，生活條件優越，沒有經曆什麽磨難，個（gè）人能力和（hé）魄力與自然與“印一代”相去甚遠。

如果年紀輕輕就要接班，人生成（chéng）長（zhǎng）閱曆明顯還沒有（yǒu）積累到足夠深（shēn）厚的階段，很難做到決策快而準（zhǔn）。而對（duì）每一個企（qǐ）業（yè）經營者而言，每一個重大決策都可（kě）能決定企業的成（chéng）敗（bài）。

對於年輕（qīng）的（de）“包二代”們來說，接班就意味必須要麵對（duì）市場殘酷的（de）競爭環境，就（jiù）必須要對企業的經營成敗負責，可謂壓力山大。

03

兩代人的思維差異

中國軟包裝企業的發展得益於改革（gé）開放，多由一個個（gè）小家庭或家族，將一個個小作坊、小公司發展成規模。

中國經曆了（le）40多年的經濟生長周期，過去高速發展的包裝行業，如今（jīn）發展優勢已不複存在，家族印刷企業的代際傳承，既（jì）麵臨第一次權力的轉移，又麵臨著企業亟需（xū）轉型的雙重挑戰（zhàn）。

兩代人由於成長環境、教育背景、麵對的時代機遇和挑戰差（chà）異（yì），在思維、價值觀和世界觀的認知上都不盡相同，再加上傳承（chéng）和轉型（xíng）的雙重挑戰，傳（chuán）承接班之路更是磨難重重。

“包一代（dài）”企業家大多出身在資（zī）源匱乏的年代（dài），獲益於處處（chù）都有市場空白的曆史契機，創業過程中經曆過一窮（qióng）二白，注重物質（zhì）的積累（lèi），傳統觀念（niàn）深厚，他們的經（jīng）驗、閱曆和領導能力，更多來源商場實戰，在企業管理上依靠經驗積累，屬於典型的“經（jīng）驗派”。

“包二代”出生在資源豐富且社會穩定的年代，成長在富足（zú）的家庭環境中，擁（yōng）有良好（hǎo）的物質條件，很多有海外留學（xué）背景（jǐng），有（yǒu）更廣闊的視野並易於接納新事物，在價值觀導向上更容易受到西方文化（huà）和管理思維的影響，在企業管理上與上一代產生分（fèn）歧，偏向現代化的企業管理方式，讓兩者難以在傳承過（guò）渡中達成相互欣賞、共同創新的局麵。

3

但！“包二代”終（zhōng）將成為我們包裝行（háng）業的頂梁柱！

傳承（chéng）是一個動態（tài）的過程。父（fù）親也有著兒（ér）子的身份，兒子（zǐ）最終也會成為父親（qīn）。家族印刷企業的傳承（chéng）絕不僅僅是簡單的接收（shōu）和轉出，而是思想的提煉、升華（huá）之後的濃縮和再造。

相比“包一代”，準備接班的“包二代”在社會人文和國情認知上還有一（yī）些缺失，但他們普遍具有較良（liáng）好的教育、國際化視野和懂（dǒng）得（dé）更多的科學管理知識，印刷企業未來的發展，不論是（shì）新業務、新模式（shì），還是新品牌、新市場，“印二代”將是主力軍。

相較於（yú）“印一代”，“印二代”沒有多少包（bāo）袱和羈（jī）絆，更（gèng）能以開放之（zhī）心麵（miàn）向未來，他們是創新的主體和主角，應該被托付未來。相信在不久之後，他（tā）們將成為我們包裝行業的頂梁柱！

資料來源：中國包裝網

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