印刷生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，製定有效的管理製度，下麵整理一篇"工廠管（guǎn）理製度十項原則"！

1均衡生產，調度有序

    1，配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合（hé）本部的生產實力，具體（tǐ）組（zǔ）織（zhī）生產計劃的實施工作。

    2，負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工（gōng）。

    3，製定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要（yào）進行，保證進度和質量。

    4，實現全麵均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及（jí）裝箱。

2產品質量控製有力

    1，車間主任接（jiē）單後，先組織各組現場（chǎng）管理人員，分析該款產品的（de）工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。

    2，對樣品的各個部位協商（shāng）製定質量標準，製定工藝流程。

    3，新款上線（xiàn）前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工生產輔導到（dào）位（wèi），要求管理人員、質（zhì）檢人員進行巡檢（jiǎn）和半成品抽檢。

    4，嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行（háng）生產,並及時向業（yè）務部門（mén）提供貨樣。

    5，各款在上線生產前即（jí）將生產時，有關現場管理（lǐ）人員應組織車間員工開生產例會或早會，對（duì）該款做詳細的說明，並將（jiāng）技術部提供的樣品（pǐn）、工藝單及質量標準標準書麵通知，公（gōng）布於眾。

    6，車（chē）間主（zhǔ）任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之（zhī）前，以保降低（dī）成品的返（fǎn）工率，從而保證產品質（zhì）量。

3原輔材料，供應及時

    1，車間主任必須及時追蹤正下單（dān）的原輔材（cái）料，如有需上報（bào）解決的問題應及時上報處理。

    2，組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭（dā）配等。

    3，配合技術部準備好（hǎo）有關需用的定位（wèi）板、實樣板等各類生（shēng）產前（qián）的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

4紀（jì）律嚴明、考核嚴格

    1，嚴格執行廠部的各項規（guī）章製度，嚴守（shǒu）管理（lǐ）製度，對違反本（běn）廠管理製度人員，視情節輕重（chóng），按規（guī）章製度有關條款予以處罰。

    2，督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤製度。

    3，對考勤製度做到公（gōng）正、公（gōng）平，以理服人，以事實為根據。

5設備完（wán）好，運轉正常

    1，督促各組員工負責保養（yǎng）好各（gè）自的機台設備，做到“誰使用—誰（shuí）保（bǎo）管—誰（shuí）使用”。

    2，督促有關（guān）人員定期（qī）對生（shēng）產設備進行檢修、調整、維護和（hé）保養（yǎng）。

    3，督促各組（zǔ）員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，異常及（jí）時通知維修（xiū）人員進行維修（xiū），以保機台運作正（zhèng）常。

6安全第一，消除隱患

    1，做好防（fáng）火、防盜（dào）等安（ān）全（quán）工作，做到安全第一。

    2，做好安全生產消防等方麵的（de）宣傳工作。

    3，嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

    4，車間（jiān）主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角（jiǎo）落，做好安全檢查工作。

    5，下班（bān）後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前（qián）務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員（yuán），關閉車間所有電路。

    6，督促每位員工養成人離機關的習慣，並提（tí）醒有關人員定期安（ān）檢。

7堆放整齊，文明生產

    裁片（piàn）不落地，衣框不亂放；

    衣角不掉地，成品不（bú）亂堆；

    散線不亂拋，斷針不亂丟；

    補片（piàn）一（yī）換一，輔料次（cì）換優；

    食物（wù）不進車間，雜物不（bú）放（fàng）衣（yī）框；

    機台保持清潔，場地整（zhěng）潔衛生。

    1，平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整（zhěng）齊，不準隨意擺放、挪動（dòng）或調換。

    2，與生產無關的個（gè）人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

    3，要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏（lòu）油造（zào）成汙漬，對不同紮號的半成品或裁片分開（kāi），以（yǐ）免造成色差。

    4，保證生產（chǎn）現場的環境衛（wèi）生（shēng）清潔，督促有關人（rén）員每天（tiān）打掃生產現場，督促各組員工（gōng）保（bǎo）持環境衛生。

    5，督促有關人員定期擦洗門窗、現場地麵及各生產備用工具。

8，原始（shǐ）記（jì）錄，齊、準、快、明

    1，做好日常事物（wù）記錄（lù），車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日（rì）期及（jí）結（jié）束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。

    2，現場管理人員保管（guǎn）好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時（shí）上報廠長處。

    3，落實有關呈上的報告及《生產日（rì）報（bào）表》、《質檢記錄》是否準（zhǔn）確實（shí）際和在看板上公示。

    4，每天下班前處理好當天的日（rì）常事務。

    5，負責車間生產數量收發一（yī）致，及時處理好車間與各有關部門的交接（jiē）手續。

9，士氣高漲，協調一致

    1，帶頭遵守廠（chǎng）部的各項規章製度，在製度的規則上（shàng）可以（yǐ）適（shì）當加入一些激勵機製，以達到充分發揮（huī）員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好（hǎo）的服務。

    2，調動車間生產員工的緊迫（pò）感，采取有（yǒu）效措施提高生產工作氣氛，使生產線員（yuán）工（gōng）士氣高漲。

    3，協調各班組的生產（chǎn）分配恰到好處。根據（jù）有關人員的生產技術，結合各方麵因（yīn）素，進行合理的工作分配。

    4，督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每位員工的（de）持續運作。

    5，督促質檢員處理完當日交（jiāo）到驗收室的成品，填寫每日（rì）《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到（dào）車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

10，服務現場，以理服人

    1，負責及（jí）時處理好有關人員出現在生產線上的（de）問題。

    2，在操作過（guò）程中，加入適當的感情成分（fèn），使員工感覺（jiào）到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如（rú）住宿、飲食等，使之為公（gōng）司更好的服務（wù）。

    3，操（cāo）作過程中難免出現（xiàn）各種糾紛，有關人（rén）員務必恰當的處理好內部（bù）的人（rén）際關係，如有無（wú）法處理或（huò）較為嚴重的事情，及時反（fǎn）饋到廠部解決，切勿在生產現場（chǎng）與其發生衝（chōng）突，造成負麵影（yǐng）響。

4，負責維護好本車間的（de）現場生產秩序，使生產有條不（bú）紊。

資料來源：包（bāo）裝企業網

   ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

深（shēn）圳市sss视频實（shí）業有限公司專注生產防靜電包裝材料（防靜電屏蔽膜/袋、防靜電真空（kōng）膜/袋、防靜（jìng）電鋁箔膜/袋等）、真空包裝材料（食品真空包裝膜/袋、透明真空包裝膜/袋、鋁箔包裝（zhuāng）膜/袋等）、原料包（bāo）裝材料（耐撕裂原料（liào）包裝膜/袋、鋁塑承重包裝膜/袋、普通型（xíng）PE乳白原料包裝袋）、導（dǎo）電包裝材料（網格袋、炭（tàn）黑導電氣泡袋等）及其各式緩衝包裝材料等，可根據客戶需求進行量身定製。歡迎您的洽談及指教。

*手機專線：13928470175（微信號同）

*專用QQ ：2500655706

*新浪微博（bó）：http://weibo.com/szbxc88

*阿裏店鋪（pù）：https://shop1450510531154.1688.com