一些中小型包裝印刷企（qǐ）業控製成本的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但（dàn）他們卻為此而（ér）失去了企業生命中最關鍵的質量和效率，導致企業（yè）的收益不佳或是發展過緩。其實這就是典型的企業決策人過於注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結果。

目前（qián），在我國有（yǒu）很多的包裝印刷企業，特別是中小型企業，對於成本的控製比較關注，但是他們往往隻注重顯性成本而忽視（shì）了（le）隱（yǐn）性成本，從而難以在該領域出類（lèi）拔萃，真正的高盈利。

采購價格低廉和使用（yòng）廉價的人工，成本就降下去（qù）了？天真試想，包裝印（yìn）刷企業中，時間就是效率，時間就是效（xiào）益。而價格低廉的耗材，通常是包裝印（yìn）刷適性或是和生產技術不相匹配（pèi）的產品，這就勢必（bì）造成（chéng）在生產過程中需要更多（duō）的時間去處理這（zhè）些不良（liáng）適性的產品所帶出的問題。實際付（fù）出的顯性成本是低了，但是隱性成本（損失時間（jiān）效率的成本）卻明顯（xiǎn）地（dì）增加了。而（ér）且，包裝印刷加工（gōng）中耗材所占的比例與時間效（xiào）率的收益相比，又是微乎其微的，因此，這種降低成本的方（fāng）式可以說是（shì）得不償失。

消耗隻是隱性成本中的其一，其它的（de）損失諸如使用壽命、能量消耗、質量和（hé）其它衍生成本等等，加上因此而產生的無形的損（sǔn）失，企業信譽、員工（gōng）的自（zì）信心等。所有這些（xiē）如何看待實際成（chéng）本中無法（fǎ）體現的。

選擇合適企業設備、人員習慣的材料很重要（yào）

由此，包裝印刷企業在選擇各種包裝印刷材料時，不要一味地尋求低價格，而忽視（shì）它的附加成本。更應該注重其中的隱性成（chéng）本（běn），應選擇最適合企業自有設備的設計和性能，並且最適合技術人員操作（zuò）習慣的材料（liào），使設備和（hé）人員以最（zuì）協調、最順（shùn）暢的方（fāng）式運作。這種好的成本帶來的是真正的（de）效率和效益，是真正的價值體現，應該是我們通常（cháng）所說（shuō）的性價比。

小（xiǎo）成本（běn）有大價（jià）值

在包裝印刷企業的成本構成中，有一些是“小成本，大價值”。去除薄膜（mó）、油（yóu）墨、粘合（hé）劑以外，所剩（shèng）的耗材所占成本的比例已是微乎其微。根據一些行業人士的估算，像膠（jiāo）輥、水鬥液、洗車水和其它化學品等材料在包裝印刷企業成（chéng）本中所占的比例不超過1.5%。可是這些材（cái）料對包裝印刷企業中的產品（pǐn）質量（liàng）和（hé）生產效率有著舉足輕重的影響，這就是所謂的所謂的小成本大價值。

資料來源：中國包裝（zhuāng）網 . 華印軟包裝

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